2025年以来，全国多个知名景区面临着严重的亏损与经营困境。这些情况揭示了中国旅游业转型过程中所面临的挑战。
一些耳熟能详的景点和风景名胜地正在经历巨大的财务压力：
峨眉山A公司上半年营收同比减少了超过5000万元，净利润也显著下降。其投资的大型演艺项目《只有峨眉山》在上半年亏损了1600多万元后暂停演出。
曲江文旅净亏损达到1600万元；以绝美风光著称的张家界公司同样面临3300万元的亏损。
桂林旅游的情况尤为典型，其旗下多家4A 级景区大多处于亏损状态。黄山旅游虽然依靠核心景区能够盈利，但其他如太平湖、花山谜窟等4A景区却长期依赖“输血”生存。从整体行业来看，不少上市公司上半年财报显示营收下滑和净利润亏损的比例较高，表明“景区不赚钱”的问题已经是一个普遍现象。
景区面临亏损的原因是多方面的：
门票经济的衰退以及二次消费动力不足。许多景区收入严重依赖门票，而单一门票模式难以持续。例如西安大唐不夜城虽然吸引了大量游客，但人均消费仅为1元钱，无法转化为有效的商业收益。 运营成本不断上升。维护、员工薪酬、安保保洁等费用是刚性的，并且在客流增加时还会进一步提高，这导致即便有较高收入也难以实现盈利。 激烈的市场竞争迫使景区不断创新才能保持吸引力。如今游客的时间和消费被博物馆、城市漫步等多种体验式旅游产品所占据，传统景区必须进行产品和服务的创新以吸引顾客。当前一批景区的亏损反映了中国旅游业正从依赖资源禀赋转向依靠运营和服务创新的新阶段。无法快速适应这一变化的景区未来可能会面临更加严峻的经营挑战。
